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认真做教育 专心促就业
怎样提高自己产品的成功概率?这里达内长沙IT培训要说到的一个最成功的方法论,就是「精益创业」,用最小可行化产品,小步快跑,快速迭代。
也就意味着,在创业期间,及时获取来自种子用户的反馈,尽可能缩短每个版本迭代的时间,快速完善产品,打磨出一个能够基本满足用户需求的产品。
所以,可以看出来,种子期最重要的就是快速迭代产品,达到产品留存率目标,为下一步爆发做好准备;如果留存率不够好,就根据用户反馈和产品判断,迅速调整迭代,做出满足用户需求的产品;长期一直留存活跃都很低的话,很可能就是产品本身存在问题了,很选择了一个错误的产品方向,及时放弃是个明智的选择。
如果及时发现产品方向问题,还有时间、资金进行调整方向,投入新方向的尝试中。
所以在这个验证产品模式的过程中,有一个很重要的角色,就是种子用户。
这时候你应该,能够很清楚地理解到,为什么种子用户需要具备这三个条件:
a.是这个产品的目标用户,痛点甚至比一般用户更强烈
b.敢于尝鲜,知道产品不完善也愿意使用
c.愿意为产品提供反馈和建议
这样的用户才能够为产品提供快速迭代所需要的建议,这个阶段数量真的不是太重要。
如果为了用户数量增长,而让精准用户变少,反而是个得不偿失的选择。
种子用户真的需要精准吗?
是不是真的种子用户就需要那么精准呢?
首先,达内长沙IT培训认为精准的种子用户有利于做出准确的决策。
不同的用户群体,对同类产品的需求侧重是不同的,这种不同需求之间的冲突,是很难平衡调和的。
比如,同样是一款社交产品,商务人士看重安全、隐私,文艺青年注重气质、氛围,95后看重新潮,中老年看重操作简单、可看家人照片,企业用户看重工作协同。这些不同的用户群需求,很难在最开始的时候同时满足好,尤其对于一个创业公司来说。
而且这些不同类型的人都在一个群里的话,他们提的需求也彼此说服不了对方,争吵和分裂不可避免。
如果产品经理功力不深的话,很容易被用户带到沟里去。