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这一期长沙达内培训机构的网络营销老师跟大家谈谈:根据体验设计在做竞品分析。竞品分析的概念大家都不陌生,在产品有了大概方向、但业务需求还没有完全明确时,UX设计师可以先行开始搜集分析市场上的同类竞品,作为后续产品设计的参考。做竞品分析本身并不难,网络上到处都是可以参考的模板,但是怎么从这个过程中总结提炼出最有效的关键信息、为后续的业务决策/设计工作带来较大参考价值。仍然值得我们不断去思考。今天我们在实践中学习和应用过的竞品分析思路,并不全面,欢迎探讨交流。
01框架抽象
在竞品分析前期,我们会搜集大量的线上应用或概念设计案例、截图等,而逐一进行分析的话点很容易散、容易陷入细节中而不知全貌,比较合理一点的做法是对这些搜集来的竞品进行抽象、分类、归纳等,框架抽象就是一种典型,它比较适用于产品整体形态、布局等尚未确定,存在较大发挥空间时,通常是新产品或者重大改版设计。
02路径分解
框架抽象法在产品设计早期阶段比较常用,但当所有竞品的布局方式都非常相似、基于同一种基础界面框架展开(比如大部分的对话式应用产品)时,就显得不那么适用了,这时我们就需要转换思路,从用户行为路径等角度切入进行分析。
03挖掘亮点
相比动辄大动干戈地设计新产品或发起改版,在不改变基础框架和关键用户行为路径的基础上,推进一些小而美的体验设计点优化,更像是负责成熟产品设计师们的工作常态,而在这种背景下去做竞品分析,则可以更专注在挖掘独特的体验亮点上,比如一个引导提示的小细节、一个操作完成后的趣味反馈,而不是费时费力地去总结一些框架布局样式、已经通用化的解决方案等。
04寻找差异
做竞品分析并不是一味借鉴对方的优点,这也会对我们方案的创新性造成一定扼杀,更为重要的是从中发现差异化设计机会,这里可以结合前面提到的框架抽象与路径拆解方法,发现和避开竞品们的雷同区,另辟蹊径寻找更好的独创性设计切入角度。
今天的讲述到这里就结束了,如果您对长沙达内培训机构的网络营销老师所讲述的内容有简介或更好的理解,欢迎大家一起讨论!