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架构需要作出一系列非技术选择

发布：王延炯
来源：Infoq
时间：2016-09-26 16:22

架构既然是个解决方案，自然有很多可以自由选择的领域，有很多受限的前提条件。这些外围因素，往往还系统背后的个人、团队、企业的价值观、以及非IT能力有关，这是一个很容易被忽视的点。

与人和团队的关系

架构往往是与个人或者团队的能力有关的，因为架构前一部分是设计工作，后一部分是代码框架的落地工作。可以没有一个十全十美、满足各方需求的方案，架构过程中有很多都是妥协的结果，有的是向需求妥协，有的是向运维妥协，有的是向个人英雄主义妥协。另外，绝大部分的选择都是人作出的，这导致了和人、团队的水平形成了很大的耦合关系。

早在1895年，法国心理学家勒庞在他的心理学名著「乌合之众(The Crowd)」就早已经说过：一群精英所作出的群体决定，很有可能是最愚蠢的决定。有时候，技术团队不能太强调民主;有时候，技术团队中的强强产生的效果是「1 + 1 \< 1」。一个良好的、强弱结合的组织结构，才有可能孵化出优秀的工具，再进阶为一个优秀的产品，也有利于成员梯队的培养。

达内长沙IT培训认为团队越大，一个优秀的架构设计方案被严格执行下去的可能性越小。

第一，制定方案的人和落地方案的人大多数情况下都有脱节，很多设计精巧的方案细节到了执行者的手里，会被忽视。

第二，为了统一一个团队的认识结构、设计理念，这部分的培训成本往往都是各个雇主不愿意付出的。

第三，方案的描述本省是「不精确」的，还很容易存在文档过期的情况，在软件及交付的各个环节，任何参与者都有机会以自己的知识背景作为出发点进行理解，并自豪地加上自己的「杰作」。

与企业的价值观相关

企业的价值观，最直接的体现，就是企业的投资组合。

在大型的企业里，软件产品的采购往往会受制于「采购部」，也会受制于不懂IT的公司级领导所下达的行政干预，有些理由好像听上去也「很有道理」：采购过为什么还要采购，要「保护投资」。往往到了这个层面，程序员、架构师都纷纷表达了无奈。

软件，包含代码和数据。达内长沙IT培训要说到是，它不是一个简单的能够按照「固定资产折旧」进行的固定资产。它透射的是使用者对客观世界的认识，也需要随着对客观世界认知的变化而变化，因此版本对于软件来说就是一个时刻认知的快照沉淀。

行业的快速发展，企业的快速发展，势必推动企业信息系统的快速发展。对于企业而言，其价值是能够找到感知行业、感知产品、感知用户、感知企业内部运营的触角，每个社会中的实体不管是个人，还是产品都能够在系统中找到它的影子。

对企业主而言，IT是一个长期的投资行为。陈旧的、不符合时代背景的软件，是会变成降低企业生产力的绊脚石。

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