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认真做教育 专心促就业
达内长沙IT培训现在开始说如何进行客户细分。
从统计学的角度来说,这是个分类问题(classification)。而从分析的角度来说,涉及两个方面:定量分析(Quantitative Analysis), 定性分析(Qualitative Analysis)。在我们迫不及待跳到用什么各类高端模型之前,先来确定我们的目标(problem statement),其实说白了是对两类客户认知的判断:
现存客户( Existing Customer) -我的现存客户是怎么样,喜欢什么,什么消费习惯,哪些客户最值钱等等;
潜在客户(Prospect Customer) -我的潜在客户在哪,他们喜欢什么,通过什么渠道获取,获客成本是多少等等。
这个问题看上去很简单,但是实际上,建立这样的用户肖像需要很系统的定量分析和定性分析,且缺一不可。而其实根据你对客户的了解而提供对应的服务即是一种:产品经理的思维,产品开发的过程。很多大型公司都是由数据分析部门,产品开发部门,市场部门一起去指定新产品的定位(proposition)和战略的,从而进行精准营销。
达内长沙IT培训建议首先了解你的商业模式,是零售类的重复性销售,还是会员制度,还是保险/银行等金融产品类的少频价高。
然后是了解你的商业目的:
我是想定位我的产品和商业模式(Proposition)?
还是指定不同的精准营销手段(personalised marketing campaign segmentation)?
还是说提高用户活跃度?
最后达内长沙IT培训建议了解你的用户基本行为,这个往往会通过很多小的项目(帮助你的其他部门同事)来不断完善。基本上都是RFM分析(Recency,Frequency,Monetary)和一些市场营销活动(marketing campaign)的分析,来了解你的用户都是些什么人,有什么消费习惯,他们对营销活动的反应是怎么样,反应率(response rate)是多少。整合2&3点,指定出你的商业计划。利用数据模型,k-means cluster,CARTs,等等去分类你的已有客户,看看他们基于某一个指标来分类,因为我的商业目标是为高利润的客户提高更好的服务,降低这个客户群的流失率,增加交叉销售的成功率(cross-sell rate)。
最后再用这个指标,去做为一个统一标准,衡量之后你指定的商业计划对客户的影响。比如客群A,B,C,D通过精准营销A1,B1,C1,D1分别应该有2%,3%,5%,10%的利润提升。如果降低原因是什么,升高的原因又是什么?