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认真做教育 专心促就业
无论是做生意还是听到好的商业模式的时候,常常会伴随一个简单的问题:这个商业模式/生意的客户群是哪些?(例如:Uber的主要用户是哪些?)好的回答会给你说,我的商业模式主要分B2C,C2C;再好一点的回答会给你说,“我做B2C,主要针对高端xx客户”。再再好一点的答案会给你说,“根据我对市场的研究,我主要做B2C的市场,我的客户主要会集中在群体A以及群体B,我的商业模式会对不同的群体有不同的运作方式”。(例如:Uber的主要市场是在一线城市,主要细分市场集中在中高端出租车(出行服务),主要客户细分为服务提供方:私家车拥有者;服务受众:需要更便捷的出行服务人群。)
也就是说,从受众的角度来看,达内长沙IT培训把市场一层层剥开为:
市场(Market) ->市场细分(market segmentation) ->客户细分(customer segmentation) ->客户(individual customer)
从运营角度来说,如果做的粗糙一些,就是要先了解市场细分,而做的细致,则是对每一个顾客有定制化营销。而对于任何一家公司来说,如何将这个认知的过程做好,则是这个生意/商业模式的关键。而“细分“(segmentation)很好地从一个相对可控的维度,给予我们决策者/执行者足够的”认知“去进行商业决策。
这里达内长沙IT培训需要强调的是,公司是用“细分”还是客户定制化营销,并不是对立的关系,完全是根据公司发展的进度和客户的需求来的。(例如:知乎现在从战略上来,用客户细分解决那些“大”问题,类似这段时间的版权改版 - 针对大V/内容贡献者这个segment的加强;类似知乎日报升级 - 针对普通用户/非用户segment的改进;)。