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认真做教育 专心促就业
作为一个合格的产品经理,需要分析客户需求并根据团队的能力给出恰当的产品解决方案。这就需要产品经理做好需求的管理。
达内长沙IT培训将需求管理分为两个方面:需求从哪里来,需求到哪里去了。
需求的来源管理:如何挖掘需求,哪些需求值得去做,需求有哪些分类;
需求的实现管理:mvp内容如何规划,如何做好优先级排期,临时需求怎么处理等。
需求的来源
一个产品需求,必然是满足人性的某一个诉求才值得去做,也就是产品必须有价值才有存在的意义。
获得有价值的需求来源,达内长沙IT培训大致分为两类:
外部来源
前期对用户的研究,调查问卷,访谈发现新的产品需求。来饭店吃饭,肯定是饿了,需求是填饱肚子,这里的用户问卷就是问你要吃什么。
用户反馈的收集,提取和优化策略。用户说菜太咸,上菜太慢,提前做好备菜。
对竞品的跟踪分析,行业分析等等。隔壁家开发出不要肉的宫保鸡丁,派人学习一下。
内部来源
老板的需求,一个公司的内部或多或少都会有来自上级的需求,靠谱的老板掌握的资源和市场信息能够做出正确的判断,决定产品的方向。比如老板觉得中餐太麻烦竞争激烈,我们需要开发标准化的西餐,做蛋糕。
数据分析产生的需求,根据前期数据埋点获得数据做产品的优化。大部分客户都喜欢吃宫保茄丁,菜单上就增加一个宫保茄丁。
业务部门需求。简单的比如需要市场部门需要更换品牌,改个图标。收银台发现宫保茄丁利润率更高,我们要主推宫保茄丁。
技术部门的需求,某个方案现有技术来实现比较复杂,需要更改需求。大厨发现茄子切丁太费事,改成宫保茄条。