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产品经理对需求的来源管理,在充分了解需求本质——用户动机的情况下,接下来面临的问题便是,如何实现?
需求的实现管理
客户的需求:客户想吃腐竹,带茄丁不带肉的宫保鸡丁,那么如何操作,先做哪个?
KANO模型分析法
需求的优先级首先应该根据需求对用户的价值来判断。
日本教授狩野纪昭在1984年提出构了KANO模型,用来对客户需求的满意度进行分类,一共分为五类影响因素(引自维基百科):
必备因素:满足基础需求时,用户才会使用产品,不会对用户满意度产生影响。当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;
期望因素(线性因素):KANO模型是从线性需求模型演变而来,线性需求在产品中实现的越多,用户就越满意,当不提供此需求,用户满意度会降低;
兴奋因素:用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;
无差异因素:无论提供或不提供此需求,用户根本不在意;
反向因素:用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降。
毫无疑问,产品经理应该避免去实现无差异因素和反向因素。
达内长沙IT培训这里有两个反向因素的例子,豆瓣把自己的消息系统的名字由豆邮改成私信,仅仅是改个名字,结果遭到豆瓣用户集体反对,不得不重新改回来。支付宝的六一运营活动,也是改名字,给大家的名字后面都加了个宝宝,不少在意安全的用户,也把矛头指向了产品经理。这些站在用户对面的反向需求,用户必然会不满意。
无差异因素则更加悲凉,这种需求很少出现,你费力做出个功能,结果用户一点感知都没有,某种意义上来说,比反向因素更加不值得浪费资源去做。
三条曲线basic needs(基本型需求),performance needs(期望型需求),Delighters(兴奋型需求)。
基本型需求:产品的基本需求往往属于此类。对于这类需求,必须满足,可以做的按部就班,少量创新。
期望型需求:用户、竞争对手和产品自身都需要关注的需求,平时工作中需要重点关注的需求。
兴奋型需求:用户自身都没有想到的需求,满足此类需求很容易引起产品的爆点。之前的脸萌,朋友印象都是满足这种兴奋型需求。
做一份宫保鸡丁属于基本需求,想吃到腐竹是期望需求,而兴奋型需求,则是类似海底捞的做法,等待的过程中给你提供刷鞋,美甲等更多的服务,给用户带来惊喜。
实现优先级上,首先满足基本需求,其次是期望型需求,然后根据产品的生命周期和市场情况,调整兴奋型需求的优先级。
达内长沙IT培训给你的建议是,比如在产品成长期,可以恰当做些爆点需求,增加曝光度,来快速拉升产品注册人数。